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作者 |  李含章、康兰欣（实习生）编辑 |  江江视觉 | 顾芗库玛已经很久没打开 Keep 了。在她的手机里，Keep 灰色图标的应用软件被挤到最后一屏，和那些不再使用的软件堆在一起。偶尔刷小红书，看到有人晒出 Keep 新的联名奖牌时，库玛还是会点个赞，但也仅仅是点赞而已。她向盐财经表示，" 现在出的联名 IP 很少有我喜欢的 "。像库玛这样的用户，Keep 在 2025 年一年就流失了超过 800 万。而从 2022 年的月活用户巅峰 3639 万算起，Keep 三年累计蒸发近 1500 万，近乎腰斩。所以我们看到，这家做了十一年健身生意的公司，在去年交出了一份矛盾的成绩单：营收少了，用户跑了，却赚钱了。前段时间，Keep（HK:03650）发布 2025 年度业绩公告。过去一年，Keep 总营收 16.37 亿元，同比下滑 20.7%；经调整净利润 2521.6 万元，成立以来首次全年盈利；毛利率升至 52.2%，连续第三年增长。Keep（HK:03650）发布 2025 年度业绩公告。过去一年，Keep 总营收 16.37 亿元，经调整净利润 2521.6 万元可是，财报发布后，Keep 股价一路下探，触及 2.86 港元历史低点，市值较上市初期缩水近九成——好不容易赚钱，股价却跌了，资本市场的微妙反应，说明市场对 Keep 这份成绩单的态度。用户在流失，资本在用脚投票，刚刚扭亏为盈的 Keep 陷入了困境，尤其是今天，养成健身习惯的人群数量还在持续攀升。健身中国国家体育总局发布的《2025 年全民健身活动状况调查公报》显示，中国 7 岁及以上居民经常参加体育锻炼人数比例为 38.52%，较 2015 年和 2020 年分别提高 4.6 和 1.3 个百分点。对于刚刚迈入第二个十年的 Keep 来说，其正面临一道绕不开的问题：省钱能救命，但一直省下去能换未来吗？砍掉它们，挤出利润每进账 100 元，Keep 只赚 1.5 元——财报中 2521.6 万元的净利润，折算成净利率不过 1.5%。这样的盈利数据，对中国大部分的互联网公司来说，几乎可以忽略不计。但对 Keep 而言，这个数字的意义不在于金额的多少，而是标志着，Keep 第一次证明自己，可以不靠融资活下去。细究财报可以发现，这笔利润并非源于营收的增长，而是靠 " 省 "。财报显示，2025 年 Keep 的总营收减少了 4.29 亿元。与此同时，总营业成本从 11.00 亿元降至 7.83 亿元，减少了 3.17 亿元；销售及营销开支从 7.58 亿元降至 4.39 亿元，减少了 3.19 亿元。2025 年 Keep 的总营收减少了 4.29 亿元单就这两项合计，仅成本和营销费用就削减了 6.36 亿元，远超营收下降的金额。中间的差额，就是那笔来之不易的盈利。换句话说，Keep 不是多赚了钱，而是少花了钱。如果这只是单纯的极限降本，那么海绵里的水总有挤干的一天。Keep 的财报给出了另一个信号——毛利率从 46.7% 升至 52.2%。连续三年毛利率增长，说明它不只是在砍成本，还在主动重塑收入结构。营收下滑主要来自两个主动选择：一是剥离低毛利的家用大器械、智能手环等硬件品类；二是收缩 2024 年爆款 IP 赛事即奖牌业务的营销投入。两者的共同逻辑是，把烧钱买来的表面规模还给市场，留下能够生产利润的核心业务。互联网产业分析师张书乐对盐财经表示，Keep 本质上是通过降本增效的方式，砍掉过去疯狂扩张市场的烧钱路径，针对既有高黏性用户进行健身带货而获得了首次盈利。这种转型的逻辑并不难理解。当获客成本持续攀升、用户生命周期价值难以覆盖获客支出时，减少投入反而是理性的选择。2021 年，Keep 的销售及营销开支占营收的六成，意味着公司每赚 100 块钱就要花近乎 60 块钱去拉新和推广。到 2025 年，这一比例已降至 26.8%。公司的经营模式正在从 " 烧钱换增长 " 转向 " 节流求生存 "。模式切换的账面成效是清晰的，但省钱的逻辑有个天花板——海绵里的水，终有挤干的一天。消失的 800 万用户与 " 奖牌经济 "对于互联网企业而言，用户规模是一切商业想象力的基础。Keep 月活从峰值 3639 万跌至 2177 万，三年累计流失近 1500 万。其中，仅 2025 年一年就流失 800 万人。单凭这个数字，足以拉响大多数平台的经营警报。但 Keep 相当淡定。它在年报中主动解释，称流失的是 " 热点驱动的低频用户 "，留下的是 " 具有稳定运动习惯的核心人群 "。也就是说，Keep 并非被动失血，而是主动 " 出清 "。数据确实在印证这个说法。2025 年，会员渗透率从 10.6% 升到了 12.6%，每位活跃用户平均每月贡献的收入从 5.8 元涨到了 6.3 元，日活跃用户的运动率提升了 5.3%，次日留存率也提高了 2.7 个百分点。2025 年，会员渗透率从 10.6% 升到了 12.6%，每位活跃用户平均每月贡献的收入从 5.8 元涨到了 6.3 元留下的人更爱在平台上运动，也更愿意为平台花钱。张书乐将这一策略比作 1000 个铁杆粉丝逻辑。用户总量下降，但留下的人更愿意消费、更高频使用。这样的策略在商业逻辑上成立，但其风险在于，如果核心用户群体无法持续扩大，平台的增长天花板将迅速显现。那么，2025 年流失的 800 万用户，是被什么带来的，又是被什么带走的？答案指向其奖牌业务。Keep 的奖牌业务，始于 2016 年的虚拟体育赛事。彼时，用户完成线上跑步挑战后可获得虚拟勋章，形式相对朴素。真正迎来爆发式增长始于 2021 年，Keep 将赛事与 IP 联名深度绑定，推出实体奖牌。2022 年，平均月活跃用户 3639 万人。奖牌的经济效益，在 2023 年达到顶峰。相关数据显示，2023 年 Keep 线上会员及付费内容收入同比增长 11.4% 至 9.96 亿元，主要驱动力正是虚拟体育赛事中的实体联名奖牌。Keep 与三丽鸥、蜡笔小新等 IP 合作，将一枚 39 元的奖牌做成了运动界的 " 谷子 "。小红书相关笔记超 5 万篇，抖音话题播放量高达 22.2 亿次，社交裂变效应极强。Keep 与三丽鸥等 IP 合作推出的奖牌甚至，社交平台上还衍生出 " 代跑 " 业务——用户花钱请人代完成运动目标，坐等奖牌寄到家。有商家在闲鱼等平台公开提供代跑服务，价格从几十元到上百元不等。用户库玛告诉盐财经，她最初被 Keep 吸引，就是因为奖牌。" 我是二次元爱好者，会买谷子、吧唧（徽章），Keep 的奖牌非常漂亮，可以当‘谷美（通过装饰品、支架、收纳盒等物品对谷子进行美化的行为或道具）’。" 库玛跑的第一块是 Keep 与《封神》联名的姬发，后来又为卡牌游戏《代号鸢》的角色买了单。但库玛也向盐财经坦言，仅靠联名的 IP，推动她购买的欲望也很有限。" 有的时候还是要看做工。但奖牌作为谷美，它必须漂亮，最起码不能丑。" 她对 Keep 与手游《世界之外》系列的工艺评价不高：" 那种无脸的徽章，没做好。"网络上关于 Keep 与手游《世界之外》系列的工艺评价不高库玛的消费轨迹，精准还原了 Keep 奖牌业务的爆发与退潮。业务初期，用户为 IP、为颜值、为收藏冲动付费，但热情会随着做工、审美和新鲜感衰减。一旦 IP 热度退潮、设计不再惊艳，或者用户想要的奖牌都集齐了，留下来的动力便迅速消失。艾媒咨询数据显示，中国谷子经济呈现稳健增长态势，2025 年市场规模达到 2021 亿元，同比增长 19.7%，正式迈入两千亿量级。那么，Keep 联名奖牌的问题不在于市场，而在于奖牌本身。它是一个外部激励，而非内部粘性。艾媒咨询发布的《2025 年中国潮玩行业发展与用户行为调查》显示，2025 年中国谷子经济市场规模达 2021 亿元，预计 2026 年将攀升至 2265 亿元，潮玩已从小众兴趣逐渐走向大众市场当 IP 热度退潮、用户收集欲得到满足时，Keep 需要回答一个核心问题——除了奖牌，还能用什么让用户留下来？Keep 也意识到了这一点，2025 年，Keep 主动收缩了近 40% 的奖牌赛事营销投入，将资源转向 AI 和核心消费品业务。线上会员及付费内容收入从 9.18 亿降至 6.80 亿，降幅 25.9%。那些曾为了玉桂狗、库洛米甚至花钱找代跑的年轻人，正在悄然离去。这是一次主动止血，也是一次被迫的战略转型。成为中国版迪卡侬？在奖牌热潮褪去、线上付费收入持续下滑的背景下，Keep 的自有品牌运动产品的业务正在承担越来越重要的角色。2025 年，Keep 的自有品牌运动产品收入 7.78 亿元，收入减少近两亿，但毛利率从提升了 4.1%。2025 年，Keep 的自有品牌运动产品收入 7.78 亿元少卖两亿元，毛利却更多。反差背后反映出，Keep 消费品业务的方向性调整。它改变了 " 多就是好 " 的经营模式，只卖对的产品。过去，Keep 的消费品业务像一个 " 杂货铺 "：瑜伽垫、跑步机、蛋白粉、运动内衣、智能手环、家用大器械 ……可以说，什么都想卖，品类铺得比迪卡侬还宽、还广。但问题在于，高毛利的装备、服饰与低毛利的智能硬件、大器械混在一起，后者虽然撑大了营收数字，却因为重资产、高物流成本和激烈的价格战，拖累了整体盈利。有网友在社媒分享自己购入的 Keep 瑜伽垫和动感单车于是 Keep 主动做起了减法，缩减家用大器械、手环等低毛利重资产品类，将资源向运动装备倾斜。Keep 创始人王宁在 2026 年 3 月的业绩电话会透露，调整后运动装备核心产品毛利率从 40% 提升至 55%，服饰从 45% 提升至 60%，部分食品品类毛利率达到 70%。不卷低价包邮，也不追四位数高定价，坚守专业器械的基础款，在设计和体验上给出超出同价位产品的价值。Keep 在消费品上的发展策略，与迪卡侬的产品定位逻辑产生共鸣。Keep 能走这条路，关键在于它独有的 " 内容引导消费 " 闭环。Keep 里面的健身课程，也是消费入口。用户在 Keep 上完成训练后，系统会根据运动数据推荐合适的装备。练完瑜伽课推荐瑜伽垫，完成力量训练推荐哑铃 ……Keep 将健身课内容与自家运动产品进行打通，买单的消费者不计其数内容即场景，场景即消费的闭环，是 Keep 区别于纯运动品牌的核心竞争力。更关键的是，Keep 的核心用户群体正在发生结构性变化。Keep 基本盘的七成是 30 岁以下用户，女性用户略多于男性，主要集中在一二线城市和新一线城市。这群用户有较好的运动心智和成长性的消费能力，但他们的消费习惯也呈现出明显的 " 质价比 " 偏好，即他们愿意为专业、设计、品质支付合理溢价，但不愿意为品牌信仰支付过高溢价。这恰好契合了 Keep 高性价比的策略，但也意味着，Keep 很难像 lululemon 那样获得品牌溢价，利润率的天花板相对较低。晶捷品牌咨询创始人专家陈晶晶一针见血地向盐财经指出，健身器材很少坏，并非高频的替换品，竞争极为激烈。" 传统制造业的利润整体偏低，但 Keep 作为从互联网起家的公司，如果将重心从毛利率具备 50% 左右水平的订阅业务，全部向低利润消费品偏移，这个方向值得审慎。"分析师张书乐也认为，Keep 缺乏护城河，它推荐的运动装备，哪怕是自有品牌，也面临来自各类智能穿戴设备和国潮运动品牌的平替威胁。AI 教练，是出路吗Keep 成立十周年时，创始人王宁在 2025 年 2 月发了一封内部信，信里最核心的一句话是：All in AI。一个月后，AI 教练 " 卡卡 ( Kaka ) " 上线 Keep。2025 年上线的 AI 教练 " 卡卡 "，不只是聊天机器人，而是一个试图解决线上健身核心痛点——动作纠正的 AI 产品。从底层逻辑看，AI 与 Keep 的结合是其独特的增长点——健身的核心痛点不是内容匮乏，而是个性化指导的缺失，用户需要的不仅一段视频，而是一个懂自己身体、能纠正动作、能动态调整计划的私教。这个逻辑，消费者陈晶晶深有体会，她告诉盐财经，即便跟着线上博主练习，她每周仍要回到私教课，多次修正动作，才能建立肌肉记忆。如果 Keep 能通过 AI 大规模识别发力错误、提供动作矫正，再叠加运动前准备和运动后拉伸的深度服务，会是极具竞争力的产品。AI 教练的商业逻辑也成立，线下私教成本决定了它只能服务少数人，AI 理论上可以以极低边际成本提供类似体验，精准承接 " 有意愿、有预算、但没时间上私教 " 的中间层用户。线下私教成本决定了它只能服务少数人 / 顾芗 · AI 制图Keep 的数据积累，是这套逻辑的底气。截至 2025 年底，平台累计运动记录超过 140 亿条，AI 用户运动档案已沉淀为涵盖 17 类标签、700 余项指标的全景特征图谱。AI 教练卡卡已经为 130 万用户生成了个性化训练计划，语音陪跑调用超 2100 万次，识别了 350 万张食物照片。更关键的是，AI 功能次日留存率高达 69%。这个数据意味着用户不仅是尝鲜，而是将其纳入日常工具使用，这是平台最稀缺的东西——习惯。当然，从 AI 功能到 AI 驱动的商业变现，中间还需走相当长的路。但在消费品受制于利润天花板、奖牌经济完成阶段性的使命之后，AI 或许是 Keep 省出来的时间窗口里，最具想象空间的那张牌。对于 Keep 来说，盈利不是终点，而是一张重新上桌的入场券。Keep 用 " 节食 " 的方式交出了第一份盈利，但节食只能救一时，救不了长期。从烧钱换增长，到省钱求生存。这一轮调整为它赢得了喘息时间，也暴露了真正的问题。当规模收缩、奖牌退潮，如何找到并坚持长期主义方向？下一个增长引擎在哪里？消费品的天花板清晰，AI 的商业变现路径尚远，核心用户群体的天花板也正在接近。那么 Keep 接下来要证明的，不只是活下去，还要活得好，需要服务好留下来的人，并找到拓宽更多愿意留下来的新人。在一条长坡厚雪的赛道上，能坚持跑完自己的节奏，比盲目冲刺更重要。

撰文 | 万   一编辑 | 张   铎很难想象，爱奇艺做 AI 已经 12 年。直到引发众怒，它才真正闯入所有人的视野。2026 年 4 月 20 日，" 爱奇艺疯了 " 挂上微博热搜第一。这一天，龚宇站在爱奇艺世界大会的舞台上迎接掌声，台下坐着从业者、资本和媒体。每年花两三百续会员的观众，没收到邀请函。他们在社交媒体上，通过碎片化的切片，得知了两件事：百位艺人入驻 AI 艺人库、真人实拍可能成为非遗。舆论的引爆不需要上下文——几乎所有人都感到被冒犯了。打算用 AI 做长剧的，不只爱奇艺一家。但龚宇对 AI 的执念，来得最早最深，如今，只是端起 " 毒药 "，一饮而尽。遥遥领先龚宇第一次迷上 AI 大概是 2014 年。那时，AI 还是一个很 " 虚 " 的概念，离大众十万八千里。这一年，爱奇艺推出 " 爱奇艺大脑 "，试图基于视频数据理解人类行为。一个叫达里奥 · 阿莫迪的年轻人，刚刚进入某大厂实验室打工。下一年，谷歌收购 Deepmind，爱奇艺和英伟达成立深度学习实验室，担心 " 人工智能比核武器 " 还要危险的马斯克和奥特曼牵头成立了 OpenAI。图｜刚宣布转型 AI 的黄仁勋和还未成立 OpenAI 的马斯克在讨论 AI 的风险大众真正被 AI 震动，是 AlphaGo " 弑神 "，赛前，李开复根据等级分推算，李世石胜率 89%。赛后结果 4 比 1，机器赢了人类最引以为傲的智力游戏。龚宇当然也看到了这一切，上市前夕，他表示："AI 已成为爱奇艺内容生产、用户洞察与内容分发的基础设施 "。2018 年 3 月 29 日，爱奇艺在纳斯达克敲钟，大股东的总部大厦用灯光拼出了 "AI ♡ QIYI" 的形状。爱奇艺的爱，是 AI 的爱。在打广告、降本增效之外，AI 逐渐从概念变成了生产力。爱奇艺曾在一份趋势报告中指出，《中国有嘻哈》选某位加拿大电鳗作为导师，就是 AI 算法算出来的。电影票房预测，提前半年准确率高达 81%；对电视剧流量预测，提前半年到一年的准确率高达 88%。" 艺术创作有很多偶然性，但对一个商业机构来说，依靠这个系统来决策大部分的剧，可靠性是很高的。" 龚宇说。大梦初醒爱奇艺的企业愿景，是做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司。观众不这么看。在他们眼里，爱奇艺是一家内容公司——能不能追到好剧，才是续不续会员的理由。这个错位，是后来所有麻烦的起点。优酷背靠阿里，腾讯视频背靠腾讯，爱奇艺背靠大厂，但是都无法阻止长视频的式微。三家烧钱抢版权的年代，爱奇艺是最焦虑的那一个。龚宇很早就意识到靠砸钱买版权是死路，于是最早重点发力做自制剧。这些优质内容成了爱奇艺理论上的护城河，而不是 AI 算法。2017 年 -2019 年，爱奇艺的内容成本分别为 126 亿元、211 亿元、232 亿元，分别占到营收的 72%、84%、77%。钱没少花，但没能换回长视频的繁荣。就在爱奇艺低头烧钱的时候，抖音悄悄长大了。2019 年，抖音日活突破 4 亿，反超快手，确立短视频一哥地位。2020 年，爱奇艺推出了随刻短视频并将其上升为当前的重要战略，但爱奇艺的资金压力，导致无法给新业务太多的耐心。救了爱奇艺一把的，是疫情，是内容。迷雾剧场的《隐秘的角落》、《沉默的真相》接连爆款，让爱奇艺得以喘息。事实上，2020 年有近七成会员观看了迷雾剧场的内容——大家被困在家，爱奇艺是少数能让人心甘情愿掏钱的去处。图｜《隐秘的角落》剧照但疫情结束的那一刻，红利也就到头了。" 疫情一结束，就抛掉手里的爱奇艺股票。" 是股民的调侃，也是共识。2022 年，抖音用户规模接近 10 亿，月活超过 7 亿，用户日均使用时长接近 3 小时。长视频平台花了十几年培养起来的付费习惯，正在被 15 秒的视频一点一点稀释。在实现短剧日播放量近倍增长后，抖音又在 2023 年推出独立 App 红果短剧。短视频抢走的是用户时间，短剧抢走的是故事本身。长剧的地盘，被人切走了一块又一块。更要命的是，没人敢再试错了。广告撤退、会员停滞，爱腾优不再轻易上马新剧目，但广告收入、会员收入，都需要优质内容拉动。长剧制作公司也没有勇气在没有平台背书的情况下单独押注，一部剧投错，可能会导致整个公司的破产。一根筋，两头堵。整个行业踩下刹车，龚宇想到了 AI。踩下油门2022 年末，生成式 AI ChatGPT 爆火，2023 年初，《狂飙》开播。《狂飙》成为爱奇艺历史上最快热度破万的剧集，微博话题累计阅读 38.2 亿次。龚宇后来坦言，这是爱奇艺成立近 13 年以来 " 流量最大、收入最高、影响力最大的一部剧，真的是意外 "。不止剧在狂飙，爱奇艺的 AI，也开始狂飙。2023 年 3 月 3 日，爱奇艺所有员工被要求参加主题为 " 在爱奇艺业务场景中玩转 AI" 的培训，不得缺席。这是爱奇艺成立 15 年历史上唯一一次全员培训。之后，一批 AI 工具密集上线：辅助创作的 " 影视知识库 "、剧本评估的 " 剧本工坊 "、负责分镜和角色设计的 " 影像工坊 "、智能匹配演员的 "AI 选角 "、自动化宣发的 " 马良 " 与 " 缪斯 "。那一年，龚宇表示，"AIGC 正颠覆影视娱乐的方方面面。未来三到五年，制作方式、成本结构、人员结构等等一定会发生大变化。"但他当时还留了一句退路：" 在我们的职业有生之年，艺术家是不会被取代的。AI 只是在某些环节提供帮助。"两年后，这句退路不见了。2025 年，龚宇的语气变得更加急迫：生成式 AI 自出现以来，发展势头迅猛，已能生成人类想到甚至未想到的内容，正对影视行业形成 " 颠覆式冲击 "。他以微短剧的发展为例，" 两三年前，不少传统影视人觉得微短剧‘体量小、没深度’，等到看懂其市场潜力时，头部资源已被新入局者占据。AI 带来的变革速度只会更快，行业必须警惕重蹈覆辙。"数据确实在印证他的判断。2025 年由 AI 生成的视音频数量突破 20 亿条。2025 年短剧用户日均使用时长达 118 分钟，首次超过长视频的 109 分钟。字节系红果短剧月活已达 2.75 亿，大量分流长视频用户。站在整个行业史的长河中看，《狂飙》像是长剧的最后一次回光返照。图 | 2021-2026 一季度全网 TOP20 剧集正片有效播放量2025 年爱奇艺加速向外部创作者全面开放 AI 工具生态。举办 " 与 AI 共生 " 短片创作大赛，并携手摄影大师鲍德熹启动 "AI 剧场 " 创作营。合作方鲍德熹说，" 短剧或许只是一阵浪潮，终有退去之时；而 AI，则可能是席卷一切的洪水。"高成本、高风险、长周期，是长视频的死穴。龚宇认为 AI 正在改写这套规则，他把这称为中国影视行业 " 弯道超车 " 的关键机遇——" 单位内容成本将降低一个数量级，创作者数量增加一个数量级，作品数量增加两个数量级 "。" 影视行业，将迎来一个全新的春天 "。但此刻的爱奇艺，也还没到谈春天的时候。凛冬已至2025 年财报显示，爱奇艺总营收同比下滑 7% 至 272.9 亿元，GAAP 净利润由盈转亏，自由现金流从高峰期的 20 亿元骤缩至不足千万元。日前，爱奇艺再度向港交所递交上市申请，外界多将此视为缺钱的信号。AI 方面的动作，也进一步加速。3 月底，爱奇艺正式推出 " 纳逗 Pro"，定位为 " 全国首个专业影视制作 AI 智能体 "，其中近 70 个智能体，覆盖编剧、导演、美术、摄录、剪辑、宣发全流程。龚宇要求，爱奇艺投资的影视项目，都要使用纳逗 Pro。他认为，编剧和导演是核心，" 其他的工种，现在来看都是阶段性的，以后可能就让 AI 干了。"这句话，演员们听到了。4 月 15 日，龚宇在接受专访时谈及 AI 演员：近几年经纪约都会要求艺人同步授予数字形象使用权，" 这种数字形象授权会自然而然地延伸到 AI 影视创作领域。"五天后的爱奇艺世界大会上，舆论的反噬来了。图 | 爱奇艺的澄清在观众看来，龚宇饮下了毒药。爱奇艺并不是唯一激进的一方。腾讯视频也成立 AI 影视表达工作室和智能制作部门，将 AI 技术融入影视制作的前、中、后全流程，并且探索原生 AI 创作，发布了首款面向精品漫剧制作的工业级 AI 平台 WorkRally。但腾讯没有开发布会，没有喊口号。龚宇用一场精心准备的大会，把自己变成了靶子。龚宇是一个有技术信仰的人，长剧内容却要基于创意与人性。二者之间的张力，孕育了爱奇艺独特的发展路径，却也在 AI 崛起的当下，显露出无法调和的裂痕。应该说，这次舆论的爆发，只是这个裂痕结下的一粒苦果。长剧和长视频平台今天最大的困境，不是缺好故事，而是好故事的成本太高、风险太大、试错代价无法承受。AI 恰好能在这里发力——不是替代创意，而是让创意变得更可持续。某种意义上，龚宇等的就是这一天，只是，观众的接受或许需要时间。《狂飙》热播时，爱奇艺推出投屏限制，引发了大规模的用户不满和舆情危机——有媒体事后问他，留下的经验教训是什么？龚宇的回答颇为坦诚：" 第一，当初的规划要想得更远一些；第二，做改变的时候，要特别考虑消费者的利益和情绪。"