实测辅助"雀神麻将外卦神器下载安装”其实真的确实有挂

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2.在“设置DD辅助功能DD微信/辅助工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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作者 |  李含章、康兰欣（实习生）编辑 |  江江视觉 | 顾芗库玛已经很久没打开 Keep 了。在她的手机里，Keep 灰色图标的应用软件被挤到最后一屏，和那些不再使用的软件堆在一起。偶尔刷小红书，看到有人晒出 Keep 新的联名奖牌时，库玛还是会点个赞，但也仅仅是点赞而已。她向盐财经表示，" 现在出的联名 IP 很少有我喜欢的 "。像库玛这样的用户，Keep 在 2025 年一年就流失了超过 800 万。而从 2022 年的月活用户巅峰 3639 万算起，Keep 三年累计蒸发近 1500 万，近乎腰斩。所以我们看到，这家做了十一年健身生意的公司，在去年交出了一份矛盾的成绩单：营收少了，用户跑了，却赚钱了。前段时间，Keep（HK:03650）发布 2025 年度业绩公告。过去一年，Keep 总营收 16.37 亿元，同比下滑 20.7%；经调整净利润 2521.6 万元，成立以来首次全年盈利；毛利率升至 52.2%，连续第三年增长。Keep（HK:03650）发布 2025 年度业绩公告。过去一年，Keep 总营收 16.37 亿元，经调整净利润 2521.6 万元可是，财报发布后，Keep 股价一路下探，触及 2.86 港元历史低点，市值较上市初期缩水近九成——好不容易赚钱，股价却跌了，资本市场的微妙反应，说明市场对 Keep 这份成绩单的态度。用户在流失，资本在用脚投票，刚刚扭亏为盈的 Keep 陷入了困境，尤其是今天，养成健身习惯的人群数量还在持续攀升。健身中国国家体育总局发布的《2025 年全民健身活动状况调查公报》显示，中国 7 岁及以上居民经常参加体育锻炼人数比例为 38.52%，较 2015 年和 2020 年分别提高 4.6 和 1.3 个百分点。对于刚刚迈入第二个十年的 Keep 来说，其正面临一道绕不开的问题：省钱能救命，但一直省下去能换未来吗？砍掉它们，挤出利润每进账 100 元，Keep 只赚 1.5 元——财报中 2521.6 万元的净利润，折算成净利率不过 1.5%。这样的盈利数据，对中国大部分的互联网公司来说，几乎可以忽略不计。但对 Keep 而言，这个数字的意义不在于金额的多少，而是标志着，Keep 第一次证明自己，可以不靠融资活下去。细究财报可以发现，这笔利润并非源于营收的增长，而是靠 " 省 "。财报显示，2025 年 Keep 的总营收减少了 4.29 亿元。与此同时，总营业成本从 11.00 亿元降至 7.83 亿元，减少了 3.17 亿元；销售及营销开支从 7.58 亿元降至 4.39 亿元，减少了 3.19 亿元。2025 年 Keep 的总营收减少了 4.29 亿元单就这两项合计，仅成本和营销费用就削减了 6.36 亿元，远超营收下降的金额。中间的差额，就是那笔来之不易的盈利。换句话说，Keep 不是多赚了钱，而是少花了钱。如果这只是单纯的极限降本，那么海绵里的水总有挤干的一天。Keep 的财报给出了另一个信号——毛利率从 46.7% 升至 52.2%。连续三年毛利率增长，说明它不只是在砍成本，还在主动重塑收入结构。营收下滑主要来自两个主动选择：一是剥离低毛利的家用大器械、智能手环等硬件品类；二是收缩 2024 年爆款 IP 赛事即奖牌业务的营销投入。两者的共同逻辑是，把烧钱买来的表面规模还给市场，留下能够生产利润的核心业务。互联网产业分析师张书乐对盐财经表示，Keep 本质上是通过降本增效的方式，砍掉过去疯狂扩张市场的烧钱路径，针对既有高黏性用户进行健身带货而获得了首次盈利。这种转型的逻辑并不难理解。当获客成本持续攀升、用户生命周期价值难以覆盖获客支出时，减少投入反而是理性的选择。2021 年，Keep 的销售及营销开支占营收的六成，意味着公司每赚 100 块钱就要花近乎 60 块钱去拉新和推广。到 2025 年，这一比例已降至 26.8%。公司的经营模式正在从 " 烧钱换增长 " 转向 " 节流求生存 "。模式切换的账面成效是清晰的，但省钱的逻辑有个天花板——海绵里的水，终有挤干的一天。消失的 800 万用户与 " 奖牌经济 "对于互联网企业而言，用户规模是一切商业想象力的基础。Keep 月活从峰值 3639 万跌至 2177 万，三年累计流失近 1500 万。其中，仅 2025 年一年就流失 800 万人。单凭这个数字，足以拉响大多数平台的经营警报。但 Keep 相当淡定。它在年报中主动解释，称流失的是 " 热点驱动的低频用户 "，留下的是 " 具有稳定运动习惯的核心人群 "。也就是说，Keep 并非被动失血，而是主动 " 出清 "。数据确实在印证这个说法。2025 年，会员渗透率从 10.6% 升到了 12.6%，每位活跃用户平均每月贡献的收入从 5.8 元涨到了 6.3 元，日活跃用户的运动率提升了 5.3%，次日留存率也提高了 2.7 个百分点。2025 年，会员渗透率从 10.6% 升到了 12.6%，每位活跃用户平均每月贡献的收入从 5.8 元涨到了 6.3 元留下的人更爱在平台上运动，也更愿意为平台花钱。张书乐将这一策略比作 1000 个铁杆粉丝逻辑。用户总量下降，但留下的人更愿意消费、更高频使用。这样的策略在商业逻辑上成立，但其风险在于，如果核心用户群体无法持续扩大，平台的增长天花板将迅速显现。那么，2025 年流失的 800 万用户，是被什么带来的，又是被什么带走的？答案指向其奖牌业务。Keep 的奖牌业务，始于 2016 年的虚拟体育赛事。彼时，用户完成线上跑步挑战后可获得虚拟勋章，形式相对朴素。真正迎来爆发式增长始于 2021 年，Keep 将赛事与 IP 联名深度绑定，推出实体奖牌。2022 年，平均月活跃用户 3639 万人。奖牌的经济效益，在 2023 年达到顶峰。相关数据显示，2023 年 Keep 线上会员及付费内容收入同比增长 11.4% 至 9.96 亿元，主要驱动力正是虚拟体育赛事中的实体联名奖牌。Keep 与三丽鸥、蜡笔小新等 IP 合作，将一枚 39 元的奖牌做成了运动界的 " 谷子 "。小红书相关笔记超 5 万篇，抖音话题播放量高达 22.2 亿次，社交裂变效应极强。Keep 与三丽鸥等 IP 合作推出的奖牌甚至，社交平台上还衍生出 " 代跑 " 业务——用户花钱请人代完成运动目标，坐等奖牌寄到家。有商家在闲鱼等平台公开提供代跑服务，价格从几十元到上百元不等。用户库玛告诉盐财经，她最初被 Keep 吸引，就是因为奖牌。" 我是二次元爱好者，会买谷子、吧唧（徽章），Keep 的奖牌非常漂亮，可以当‘谷美（通过装饰品、支架、收纳盒等物品对谷子进行美化的行为或道具）’。" 库玛跑的第一块是 Keep 与《封神》联名的姬发，后来又为卡牌游戏《代号鸢》的角色买了单。但库玛也向盐财经坦言，仅靠联名的 IP，推动她购买的欲望也很有限。" 有的时候还是要看做工。但奖牌作为谷美，它必须漂亮，最起码不能丑。" 她对 Keep 与手游《世界之外》系列的工艺评价不高：" 那种无脸的徽章，没做好。"网络上关于 Keep 与手游《世界之外》系列的工艺评价不高库玛的消费轨迹，精准还原了 Keep 奖牌业务的爆发与退潮。业务初期，用户为 IP、为颜值、为收藏冲动付费，但热情会随着做工、审美和新鲜感衰减。一旦 IP 热度退潮、设计不再惊艳，或者用户想要的奖牌都集齐了，留下来的动力便迅速消失。艾媒咨询数据显示，中国谷子经济呈现稳健增长态势，2025 年市场规模达到 2021 亿元，同比增长 19.7%，正式迈入两千亿量级。那么，Keep 联名奖牌的问题不在于市场，而在于奖牌本身。它是一个外部激励，而非内部粘性。艾媒咨询发布的《2025 年中国潮玩行业发展与用户行为调查》显示，2025 年中国谷子经济市场规模达 2021 亿元，预计 2026 年将攀升至 2265 亿元，潮玩已从小众兴趣逐渐走向大众市场当 IP 热度退潮、用户收集欲得到满足时，Keep 需要回答一个核心问题——除了奖牌，还能用什么让用户留下来？Keep 也意识到了这一点，2025 年，Keep 主动收缩了近 40% 的奖牌赛事营销投入，将资源转向 AI 和核心消费品业务。线上会员及付费内容收入从 9.18 亿降至 6.80 亿，降幅 25.9%。那些曾为了玉桂狗、库洛米甚至花钱找代跑的年轻人，正在悄然离去。这是一次主动止血，也是一次被迫的战略转型。成为中国版迪卡侬？在奖牌热潮褪去、线上付费收入持续下滑的背景下，Keep 的自有品牌运动产品的业务正在承担越来越重要的角色。2025 年，Keep 的自有品牌运动产品收入 7.78 亿元，收入减少近两亿，但毛利率从提升了 4.1%。2025 年，Keep 的自有品牌运动产品收入 7.78 亿元少卖两亿元，毛利却更多。反差背后反映出，Keep 消费品业务的方向性调整。它改变了 " 多就是好 " 的经营模式，只卖对的产品。过去，Keep 的消费品业务像一个 " 杂货铺 "：瑜伽垫、跑步机、蛋白粉、运动内衣、智能手环、家用大器械 ……可以说，什么都想卖，品类铺得比迪卡侬还宽、还广。但问题在于，高毛利的装备、服饰与低毛利的智能硬件、大器械混在一起，后者虽然撑大了营收数字，却因为重资产、高物流成本和激烈的价格战，拖累了整体盈利。有网友在社媒分享自己购入的 Keep 瑜伽垫和动感单车于是 Keep 主动做起了减法，缩减家用大器械、手环等低毛利重资产品类，将资源向运动装备倾斜。Keep 创始人王宁在 2026 年 3 月的业绩电话会透露，调整后运动装备核心产品毛利率从 40% 提升至 55%，服饰从 45% 提升至 60%，部分食品品类毛利率达到 70%。不卷低价包邮，也不追四位数高定价，坚守专业器械的基础款，在设计和体验上给出超出同价位产品的价值。Keep 在消费品上的发展策略，与迪卡侬的产品定位逻辑产生共鸣。Keep 能走这条路，关键在于它独有的 " 内容引导消费 " 闭环。Keep 里面的健身课程，也是消费入口。用户在 Keep 上完成训练后，系统会根据运动数据推荐合适的装备。练完瑜伽课推荐瑜伽垫，完成力量训练推荐哑铃 ……Keep 将健身课内容与自家运动产品进行打通，买单的消费者不计其数内容即场景，场景即消费的闭环，是 Keep 区别于纯运动品牌的核心竞争力。更关键的是，Keep 的核心用户群体正在发生结构性变化。Keep 基本盘的七成是 30 岁以下用户，女性用户略多于男性，主要集中在一二线城市和新一线城市。这群用户有较好的运动心智和成长性的消费能力，但他们的消费习惯也呈现出明显的 " 质价比 " 偏好，即他们愿意为专业、设计、品质支付合理溢价，但不愿意为品牌信仰支付过高溢价。这恰好契合了 Keep 高性价比的策略，但也意味着，Keep 很难像 lululemon 那样获得品牌溢价，利润率的天花板相对较低。晶捷品牌咨询创始人专家陈晶晶一针见血地向盐财经指出，健身器材很少坏，并非高频的替换品，竞争极为激烈。" 传统制造业的利润整体偏低，但 Keep 作为从互联网起家的公司，如果将重心从毛利率具备 50% 左右水平的订阅业务，全部向低利润消费品偏移，这个方向值得审慎。"分析师张书乐也认为，Keep 缺乏护城河，它推荐的运动装备，哪怕是自有品牌，也面临来自各类智能穿戴设备和国潮运动品牌的平替威胁。AI 教练，是出路吗Keep 成立十周年时，创始人王宁在 2025 年 2 月发了一封内部信，信里最核心的一句话是：All in AI。一个月后，AI 教练 " 卡卡 ( Kaka ) " 上线 Keep。2025 年上线的 AI 教练 " 卡卡 "，不只是聊天机器人，而是一个试图解决线上健身核心痛点——动作纠正的 AI 产品。从底层逻辑看，AI 与 Keep 的结合是其独特的增长点——健身的核心痛点不是内容匮乏，而是个性化指导的缺失，用户需要的不仅一段视频，而是一个懂自己身体、能纠正动作、能动态调整计划的私教。这个逻辑，消费者陈晶晶深有体会，她告诉盐财经，即便跟着线上博主练习，她每周仍要回到私教课，多次修正动作，才能建立肌肉记忆。如果 Keep 能通过 AI 大规模识别发力错误、提供动作矫正，再叠加运动前准备和运动后拉伸的深度服务，会是极具竞争力的产品。AI 教练的商业逻辑也成立，线下私教成本决定了它只能服务少数人，AI 理论上可以以极低边际成本提供类似体验，精准承接 " 有意愿、有预算、但没时间上私教 " 的中间层用户。线下私教成本决定了它只能服务少数人 / 顾芗 · AI 制图Keep 的数据积累，是这套逻辑的底气。截至 2025 年底，平台累计运动记录超过 140 亿条，AI 用户运动档案已沉淀为涵盖 17 类标签、700 余项指标的全景特征图谱。AI 教练卡卡已经为 130 万用户生成了个性化训练计划，语音陪跑调用超 2100 万次，识别了 350 万张食物照片。更关键的是，AI 功能次日留存率高达 69%。这个数据意味着用户不仅是尝鲜，而是将其纳入日常工具使用，这是平台最稀缺的东西——习惯。当然，从 AI 功能到 AI 驱动的商业变现，中间还需走相当长的路。但在消费品受制于利润天花板、奖牌经济完成阶段性的使命之后，AI 或许是 Keep 省出来的时间窗口里，最具想象空间的那张牌。对于 Keep 来说，盈利不是终点，而是一张重新上桌的入场券。Keep 用 " 节食 " 的方式交出了第一份盈利，但节食只能救一时，救不了长期。从烧钱换增长，到省钱求生存。这一轮调整为它赢得了喘息时间，也暴露了真正的问题。当规模收缩、奖牌退潮，如何找到并坚持长期主义方向？下一个增长引擎在哪里？消费品的天花板清晰，AI 的商业变现路径尚远，核心用户群体的天花板也正在接近。那么 Keep 接下来要证明的，不只是活下去，还要活得好，需要服务好留下来的人，并找到拓宽更多愿意留下来的新人。在一条长坡厚雪的赛道上，能坚持跑完自己的节奏，比盲目冲刺更重要。

最近，" 中国式安全感 " 成为现象级话题。在 TikTok、Instagram、X 等海外社交平台上，外国博主点赞中国安全的视频比比皆是。" 快递放在门口不会丢 "" 凌晨 3 点敢独自上街 "" 笔记本电脑扔在咖啡馆没人碰 "，再普通不过的烟火日常，跨越文化隔阂，戳中全球人心，掀起一场关于 " 何为真正自由 " 的中外对账。标榜法治的西方国家那么多，为何 " 中国式安全感 " 让海外网友集体 " 破防 "？这份安全感又从何而来？（一）这份羡慕，来自切身感受的鲜明对比。如今，出国旅游、学习、工作的人越来越多。常听到从国外回来的人感慨：原来不是每个夜晚都能安心入睡，不用害怕被炮火声惊醒；原来不是所有警察都那么 "nice"，问路遇事都可以向他们求助；原来不是出门随时都能低头看手机，不用担心东西被抢 ……反之，当习惯于 " 避险 " 的外国朋友来到中国，发现可以大半夜地悠闲坐在街边撸串，随随便便把手机揣在口袋里逛街——这种亲身感受的鲜明对比，瞬间刷新了他们的认知。这份羡慕，来自 " 印象中国 " 与 " 现实中国 " 的巨大反差。长期以来，中国国家形象被西方媒体全方位妖魔化，关于中国的荒唐论调层出不穷，导致相当多外国人误以为中国 " 很落后 "" 脏乱差 "。当他们踏上这片土地，发现眼前景象与刻板印象完全不同，自然会受到 " 亿点点震撼 "。（二）" 中国式安全感 "，来自和平稳定的环境。我们没有生活在一个和平的年代，但有幸生活在一个和平的国度。多年以来，中国创造了经济快速发展 ‌ 和 ‌ 社会长期稳定两大奇迹 ‌，这也为社会治安体系建设、公共服务提质升级筑牢了物质基础。" 中国式安全感 "，来自完善高效的基层治理。良法尤须善治。这些年，全国派出所警力投入不断增加，21 个省份实现 " 一村（格）一警 " 全覆盖。同时，共治模式也越发成熟。从大家熟知的 " 朝阳群众 " 到遍布城乡的 " 义警联盟 "，从快递外卖小哥化身 " 流动网格员 " 到社区志愿者常态化巡逻，专群结合的共治模式，让矛盾纠纷化解在基层、安全隐患消除在萌芽状态成为可能。" 中国式安全感 "，来自人民至上的价值理念。在中国，公共安全不是少数人的福利，不是靠交易买来的特权，而是以国家制度为依托、以全体人民为对象的普惠性安全。不论财富多寡，不论城市乡村，都能得到充分安全保障。反观西方国家，公共治理向来 " 嫌贫爱富 "，富人区光鲜亮丽，贫民区则成为犯罪滋生之地。" 中国式安全感 "，离不开与人为善的道德自觉。一位在中国定居多年的英国男子，直言中国让他 " 重新学会了信任 "。在中国，约束人们行为的不仅是法律条文，更是刻在骨子里的道德良知和诚信友善的社会风尚，是人与人之间真诚的关照与默契。（三）根据马斯洛需求层次理论，安全感是个人生存与发展不可或缺的基础需求。良好的社会治安和友善的人际关系，可以极大降低个体生活成本，有效提升主观福祉。诚如一名外国博主感慨，" 当人们拥有充分的安全感时，不再需要花费大量的时间和精力在提防意外、对抗内耗上，心态变得松弛自由，就能静下心来去创造、去专注、去为了更好的生活打拼。" 这份松弛感映射于日常生活，就是人居环境的温润底色；汇聚至整个社会，便成为人才愿意扎根、创新能够涌流的丰厚土壤。从经济发展角度看，安全也是经济发展的基本要素之一。经济学中有一个核心概念——预期，它是理性经济人做决策的依据，也是经济循环的起点。对于企业来说，不管是决定更新一条生产线，还是扩大一笔固定投资，抑或进军新市场，在一定意义上都建立在 " 产出大于投入 " 的预期之上。安全的环境，意味着企业不用把太多成本浪费在对冲失序上，而能安心把精力投入到研发、扩张和服务本身。一个社会越稳定，市场越能做长线；一个国家越安全，资本越愿意投资未来。近年来，全球经济不确定性陡升，金融环境趋紧，贸易增长疲软。在整体低迷的投资环境中，以及部分西方媒体黑化叙事的干扰下，外资企业为何没有收缩战线，反倒不断加码投资中国，还一次次强调 " 下一个中国还是中国 "？答案就在于——世界越乱，安全越贵；世界越不确定，中国这片 " 安全绿洲 " 的吸引力就越大。从这个意义上说，外国网友羡慕 " 深夜敢撸串 "，他们羡慕的不仅是治安本身，而是一种不必时刻紧绷的生存状态。这种 " 无需保持警惕的松弛感 "，才是他们真正渴望的奢侈品。有人说，当争斗与冲突的阴霾在全球扩散，真正稀缺的，是持续供给安全的能力。而中国，恰恰是这种能力的关键塑造者与积极引领者。" 中国式安全感 " 源于制度、成于治理、根植民心，最终沉淀为日复一日的安宁日常——这，才是顶级的 " 凡尔赛 "。转载自京报锐评原标题：《世界发现，这才是真正的 " 中国奢侈品 "》