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　　作者：余飞 　　转载自：城市财经 　　01 　　珠三角完胜长三角 　　大概没有人会想到，一个普通地级市，一年的人口增量居然能达到22.96万人。 　　这样的奇迹，发生在大湾区，发生在东莞身上。 　　上一篇我写到广州、佛山的人口反常逆天增长，但在东莞面前，他们都得让路。 　　东莞统计局披露： 　　2025年年末，东莞常住人口1080.04万人。 　　这一规模相较于前一年增长了22.96万人。 　　约23万人的增量，让东莞暂时坐上了全国人口增量第一城宝座，人口规模超越了长沙。 　　不过，深圳尚未公布数据。 　　按照广东省去年常住人口增量以及目前广东公布数据的12个城市的结果来看，预估深圳去年常住人口增量在30万左右，今年的人口增量冠军，大概率就是深圳。 　　从去年的人口流动的大区域轨迹和小区域轨迹，可以发现两个明显现象： 　　第一，沿海完胜内陆。 　　去年人口净流入最猛的地区，依旧是广东、浙江、江苏。此外，上海、辽宁、福建、天津、河北这些沿海地区，人口也在净流入。 　　反过来看，人口减少最猛的地区，基本都是内陆劳动力输出大省，比如河南、江西、湖南、安徽、四川、山西等。 　　广西虽然沿海，但身边有广东这个人口吸泵在，讨不到任何好处，人口净流出19.51万人，全国第二。 　　第二，珠三角完胜长三角。 　　从城市角度来看，珠三角包揽了去年人口增量的冠亚季军。佛山也有9.3万人口增量。 　　这样的画面，应该是历史首次。 　　而长三角人口增量排名第一的杭州，去年人口增量降至7.6万人，与深圳、东莞、广州相差甚远。 　　这还只是重点城市的对比。去年广东惠州的人口增量也有7.62万人，也略高于杭州。 　　所以，无论从哪个角度看，这一次珠三角的人口竞争力都完胜长三角。 　　两大完胜背后，其实都在指向一个问题： 　　中国人口流动的逻辑，彻底变了。 　　02 　　人口流动的逻辑，彻底变了 　　人口流动的逻辑改变在于： 　　过去的人口迁移，叫“机会导向”。年轻人去大城市，是为了发财，为了逆天改命，为了阶层跃迁。 　　今天的人口迁移，越来越像“避险导向”。不是为了更好，而是为了不差。 　　逻辑改变背后，有两个核心因素： 　　第一，中国人口从增量时代，跨入了减量时代。 　　受出生人口不断下滑影响，中国人口于2021年见顶，2022年开始下降，已连降四年。 　　反映到各地区的现状便是，2021年人口见顶时期，全国31个地区，16个人口增加，15个人口减少。 　　去年演变成，7个地区常住人口增加，24个地区人口减少。 　　人口增量时代，是你好我好大家好，皆大欢喜的局面。 　　蛋糕仍在做大，尽管沿海吃肉，内地也有喝汤的机会，但都有得分。 　　人口减量时代则完全不同，各地区的人口争夺成了零和博弈，或者跷跷板效应。 　　沿海人口增加，内陆人口必然减少。 　　最明显的佐证就是，2025年，从人口净流入与流出角度看，净流入的几个地区，基本都在沿海。而内陆地区，基本都陷入了净流出。 　　第二，经济从高速增长进入了合理增长周期。 　　在出生人口疯狂扩张，全国人口不断创新高的背景下。无论是人口增量时代，还是减量时代，人口都在东南飞。 　　但本质有所不同。 　　改革开放，打开了东南沿海地区的思维，东南沿海先是从最基本的转口贸易做起，积累了一定的原始资金。此后利用三来一补政策，大面积开展密集型劳动产业。 　　在这种模式下，资本进一步积累，同时也在积累技术，推动了产业走向仿造阶段，也就是山寨阶段。 　　2001年中国加入世贸组织后，手握联通世界桥头堡的沿海城市，经济、资本与技术率先腾飞，这一阶段，资本与技术继续积累，最终摆脱以往的复制模式，走向自主模式，新兴产业在东南沿海遍地开花。 　　所以，人口增量时代的人口流向东南，本质是去淘金，去实现阶层跃迁的梦想，是机会导向。 　　如今，经济增速进入合理增长周期，最关键的是，世界秩序被撕裂重塑。 　　贸易摩擦、科技限制、关税博弈、地缘冲突、能源震荡、AI竞赛，都在参与世界新秩序的建立。 　　在这个重塑的过程中，于普通人而言，就业与收入充斥着巨大的不确定性。 　　为了增强自身生存的确定性，人口疯狂流入产业更强、就业更充分、收入更稳定的沿海。 　　这就是上面我所强调的，现在人口流动的逻辑，不是为了更好，而是为了不更差。 　　以上两个逻辑可以回答沿海完胜内陆的人口流动逻辑，却无法回答珠三角为何完胜长三角。 　　03 　　城中村是制胜法宝 　　在不为更好而为不更差的周期中，个体最需要考虑的是什么？ 　　是节约成本，降低生活成本。在同样收入水平的城市，哪里生活成本更低，就去哪儿。 　　在这一点上，拥有广阔城中村的珠三角，无疑是更好的选择。 　　对比长三角和珠三角，两者的共同点，是产业丰富、科技强、工资大幅高于内陆。 　　差别在于，长三角的城建比珠三角好太多了。 　　南京的规整，苏州的精致，无锡的宁静，再加上杭州的湖山气、上海的国际范，共同构成了中国城市化里最有“秩序感”的一极。 　　你会发现，长三角很多城市，不只是经济强，更重要的是城市气质统一。 　　道路宽度、建筑退界、天际线、沿河界面、绿化系统，甚至红绿灯节奏，都有一种被长期规划过的感觉。 　　尤其上海。它可能是中国唯一一个，真正把“国际化”和“城市审美”融合得如此自然的城市。从外滩到陆家嘴，从武康路到前滩，你能感受到一种完整的城市叙事。哪怕是郊区新城，也依旧保持着界面的整洁与秩序。 　　南京则像长三角的底色。 　　山、水、城融合得太自然了。紫金山压住天际线，明城墙锁住历史感，河西新城又把现代感撑起来。这种城市，很容易让人产生归属感。 　　苏州最强的是“富而不俗”。工业强、财政强、民营经济强，但城市却没有太重的工业感。金鸡湖像新加坡，平江路又还是江南。它不像暴发户，更像一个长期富裕的家族。 　　无锡则是低调。低调到很多人忽视了它，但它恰恰是最适合生活的城市之一。太湖边的松弛感，是很多GDP万亿城市根本给不了的。 　　反观珠三角。 　　深圳像一台超级引擎。 　　它可能是中国最有冲劲、最有未来感的城市。福田、南山、前海、后海、宝中，天际线足够震撼，产业密度也足够恐怖。 　　但问题也在这里——它太快了。快到城市来不及沉淀。很多区域像“高级CBD拼接体”，效率拉满，但缺少历史层次与空间留白。 　　更为关键的是，这里城中村星罗密布，高档小区与城中村相间存在，科技与现实，交替互换，形成了一种错位时空。 　　深圳拥有1044个城中村，数量全国第一，容纳了深圳一大半的人口。 　　无数年轻人背井离乡来到深圳，第一站落脚城中村，在这里扎根、打拼、沉淀。 　　白天奔赴写字楼、工厂和产业园奔波谋生，夜晚回到拥挤却温暖的街巷，消解一天的疲惫。 　　不少草根创业者从这里起步，不用背负昂贵的办公场地成本，居家办公、小团队起步，靠着一腔热血和敢闯敢拼的韧劲，从城中村的方寸之间，一步步走向更大的舞台。 　　城中村藏着深圳最真实的烟火，也承载着一座城市的包容与温情。它接纳了平凡的普通人，包容了初来乍到的青涩与迷茫，是深漂梦想的起点，也是深圳这座科创之城背后，最坚实、最温暖的人间底色。 　　广州、东莞、佛山同样如此。 　　广州，它有历史、有烟火、有底蕴，但城建始终有种“缝缝补补”的感觉。老城区密度过高，城市界面不统一，新区又各搞各的。 　　珠江两岸很漂亮，可一旦离开核心区，割裂感就会迅速出现。它更像一个巨大生活场，而不是一个高度统一的现代都市作品。 　　东莞是典型的“世界工厂型城市”。经济很强，制造业恐怖，但城市形态至今偏碎片化。因为它本质上是“镇区经济集合体”，而不是传统意义上的中心城市。所以你会发现，东莞有钱，但缺少城市中心感。 　　佛山也是类似。产业强，民富程度很高，但城市界面比较粗粝。 　　尤其和苏州、南京一对比，差距会特别明显。东莞、佛山，依旧停留在“大县城工业化”的气质里。它很务实，但不精致。 　　所以，长三角和珠三角最大的区别在于 　　前者追求秩序、美感与长期主义；后者强调效率、速度与现实回报。 　　前者更精致，后者更包容。 　　秩序、美感、舒适、精致，都是需要成本的。城市所有的公共服务，最终都会溢价到房价和租金上。 　　这就导致，长三角的居住成本高出珠三角不少。 　　珠三角的城中村给了底层人更廉价的安身之所。 　　而深圳、广州以及东莞、佛山、惠州，则给了各类人才不同的就业需求。高精尖人才，深圳、广州无疑是最佳选择。 　　东莞、佛山、惠州则提供了大量的普工就业岗位。 　　在防御性消费盛行的当下，在追求确定性的当下，珠三角无疑是最好的选择，这是珠三角完胜长三角的底层逻辑。

　　随着人形机器人产业进入快速发展期，自2025年7月以来，全国有超过20座城市相继落地当地首家人形机器人4S店、6S店，乃至7S店、9S店。这一新兴业态的商业价值与发展前景备受市场关注。 　　近日，中国证券报记者实地探访位于贵阳市观山湖区荔星中心的“全球机器人6S贵州首店”，并专访该店总经理方勇君。他表示，开业4个多月以来，门店客流量显著超出预期，但目前月度经营流水仍无法覆盖全部运营成本，资金缺口约为40%。 　　“亏损在我们的预料之中，我们给自己预留了3年的试错期，力争在一到两年内实现扭亏为盈。”方勇君透露，门店2026年的收入目标设定为500万元以上，2027年计划实现20%至50%的增长。 　　● 本报记者 吴科任 　　投入成本近千万元 　　走进荔星中心一楼，“全球机器人6S贵州首店”的标识尤为醒目。店内集中展示了宇树、高仙、优必选等多个国内外知名品牌的商用与家用机器人产品，为消费者提供了近距离接触前沿科技的平台。 　　据了解，该门店由贵州省华笈智能机器人科技有限公司运营，公司成立于2023年，注册资本200万元。方勇君介绍，从前期筹划到正式开业运营，门店累计投入资金接近1000万元。 　　方勇君说，“门店最大的支出来自产品采购，上游供应商要求全款支付后才会发货。”在人力成本方面，门店组建了一支十余人的专业团队，月度人力成本超过10万元，团队架构包括总经理、运营总监、常务店长及技术店长等核心岗位。 　　对于“贵州首店”而言，其“6S”体系涵盖展示（show）、销售（sale）、服务（service）、解决方案（solution）、租赁（share）及教育（school）六大板块。然而，现阶段门店的收入来源仍相对单一，主要依赖产品租赁与销售两大业务。 　　租赁业务表现较为突出。方勇君表示，门店已在贵阳国际会展中心承办多场大型机器人商演活动，并与多家企业达成合作，开展机器人表演及迎宾服务。在商业与工业应用场景方面，门店清洁类机器人已进入贵州多家大型商超及企业集团，配送机器人也落地当地一些大型制造业公司。 　　值得一提的是，“贵州首店”日均客流量保持在较高水平，高峰期单日可达500-600人次。 　　此外，开业至今，门店已接待多个政企调研交流团，在贵州政企领域建立了一定的品牌影响力。同时，门店积极开展社区与校园公益活动，在普及机器人知识的同时，进一步提升了品牌曝光度。 　　需要保持长期投入 　　近日，宇树科技发布全球首款量产版载人变形机甲GD01，又一次点燃市场对人形机器人的讨论。而这股热度投射到商业层面，全国范围内，（人形）机器人4S店、6S店等门店数量亦在快速增长。 　　方勇君认为，机器人专卖店数量快速增长，反映出市场对这一新兴业态的高度认可，但短期内实现盈利仍面临诸多挑战。“大家都想抢占市场先机，但这个行业需要长期投入和耐心培育。”方勇君说。 　　对于未来发展，“贵州首店”制定了清晰的战略规划：短期目标是一到两年内实现扭亏为盈；中期目标是打造具备市场竞争力的多场景可复制解决方案；长期目标是推动机器人走进千家万户和各行各业。门店还计划未来将贵阳模式复制到省内其他地市。 　　在方勇君看来，必须秉持长期主义，用“三心”（用心、精心、耐心）做事，才能经营好门店。“我们董事长关注机器人产业已有十余年，他办公室至今还摆放着一台优必选2018年上市的便携式智能机器人‘悟空‘。正是出于对科技和人工智能的热爱，才有了这家门店。”方勇君表示，希望通过门店的运营，让本地居民和游客都能在贵阳零距离接触到全球最前沿的机器人产品。 　　中国证券报记者注意到，除了4S店和6S店，国内还有机器人7S店、9S店，且门店的“S”内涵亦有差别。“国内尚未出台机器人专卖店模式的统一行业标准。”方勇君说，“只有具备实体门店和完整服务能力，才能真正称得上是几S店。” 　　展望未来，方勇君表示，随着国内人形机器人本体技术不断进步，平衡能力和灵活性持续提升，一旦“大小脑”技术取得重大突破，人形机器人有望大规模进入工业生产领域。同时，随着产品成本的不断下降，人形机器人也将逐步走进普通家庭。